Business model

Un modello di business trasparente, orientato al valore creato sul tuo front-end.

IndacoVolt opera come studio indipendente specializzato in TypeScript e architetture front-end per interfacce complesse. Il nostro modello di business è basato esclusivamente sulla vendita di servizi professionali: nessuna commissione nascosta, nessuna rivendita di licenze, nessuna percentuale su tool di terze parti.

Lavoriamo principalmente con aziende (B2B), scale-up e organizzazioni che gestiscono prodotti digitali in produzione. Ogni collaborazione è regolata da un accordo scritto che specifica obiettivi, durata, compensi, diritti e responsabilità delle parti.

Servizi B2B Compensi chiari e predefiniti Nessuna provvigione su terzi

In sintesi

Monetizziamo competenze, tempo e responsabilità tecnica. Non vendiamo “pacchetti di ore indistinte”, ma iniziative con un perimetro definito, misurabili e collegabili a risultati concreti per il tuo prodotto: stabilità, prevedibilità, capacità del team di evolvere il front-end.

Linee di servizio

Tre linee principali: audit, programma continuativo e partnership strategica.

Tutte le offerte IndacoVolt derivano da tre linee di servizio, combinabili tra loro. Questo rende il modello comprensibile, prevedibile e adattabile alla maturità del tuo prodotto.

Audit tecnico “Blueprint”

L’audit è un incarico una tantum a tariffa fissa. Comprende analisi della codebase, interviste selezionate e produzione di un documento di sintesi con raccomandazioni prioritarie. Il compenso è concordato prima dell’avvio e non dipende dal numero di problemi identificati o dal pacchetto di tool scelti.

Programma “Scale-up”

Il programma continuativo è offerto come canone mensile, per una durata minima concordata (di norma almeno tre mesi). Nel canone sono inclusi: ore di consulenza specialistica, workshop, supporto alle decisioni architetturali e revisione di codice, fino al monte ore indicato nel contratto.

Partnership “Partner”

Le partnership strategiche si basano su un accordo annuale su misura, con un mix di presenza in comitati tecnici, coaching di leadership, supervisione architetturale e interventi mirati. Il prezzo è definito su preventivo in base a numero di team, livello di responsabilità e impegno richiesto.

I dettagli economici delle singole offerte sono indicati nella documentazione commerciale e nelle proposte inviate via email. Questa pagina ha scopo informativo generale e non sostituisce i contratti firmati tra le parti.

Struttura dei compensi

Come calcoliamo i compensi e cosa è incluso nei prezzi pubblicati.

Voglia di trasparenza significa evitare sorprese: per ogni iniziativa distinguiamo chiaramente competenze, tempo e costi accessori. L’obiettivo è permetterti di collegare il nostro lavoro al valore generato per il prodotto.

Elementi inclusi nei compensi

I compensi concordati includono in genere:

  • Tempo effettivo di lavoro di consulenti e coach coinvolti sul progetto.
  • Preparazione di workshop, materiali e documentazione di sintesi.
  • Partecipazione a incontri di allineamento definiti nel piano di lavoro.
  • Accesso ai template, alle linee guida e agli strumenti interni utilizzati da IndacoVolt.

Elementi esclusi dai compensi base

Salvo accordi specifici, sono esclusi dai compensi indicati sul sito:

  • Costi di viaggio, vitto e alloggio per attività in presenza presso le vostre sedi.
  • Noleggio di spazi esterni, sale o attrezzature per workshop in presenza.
  • Acquisto di licenze software o servizi di terze parti suggeriti durante il progetto.
  • Eventuali spese legali o notarili legate ad accordi particolari di partnership.

Tariffe orarie di riferimento

Le tariffe orarie di riferimento variano in funzione del ruolo coinvolto (principal architect, coach, design systems engineer, ecc.) e vengono comunicate in modo trasparente in fase di offerta. Nella maggior parte dei casi proponiamo un prezzo per iniziativa (audit, programma, partnership) che corrisponde a un monte ore indicativo, con scostamenti gestiti tramite change request concordate.

Processo di ingaggio

Dal primo contatto all’avvio del progetto: passaggi, documenti e decisioni.

Per ridurre il rischio su entrambe le parti, seguiamo un processo commerciale chiaro. Ogni fase ha output precisi e punti di decisione condivisi.

1. Primo contatto e inquadramento

Il processo inizia con un primo contatto tramite la pagina Contacts o via email. In questa fase raccogliamo informazioni di base su:

  • Tipo di prodotto (es. fintech, marketplace, SaaS B2B, piattaforma interna).
  • Stack front-end corrente e dimensione del team.
  • Problemi percepiti (stabilità, debito tecnico, tempi di rilascio, ecc.).

2. Call esplorativa e proposta

Segue una call esplorativa gratuita, durante la quale verifichiamo l’allineamento tra le tue esigenze e i nostri servizi. Se esiste una base comune, prepariamo una proposta scritta che include:

  • Obiettivi attesi e metriche indicative di successo.
  • Durata, formato e team IndacoVolt coinvolto.
  • Compenso totale, modalità di fatturazione e condizioni di pagamento.

3. Contrattualizzazione

In caso di accettazione della proposta, le parti sottoscrivono un accordo (ordine d’acquisto, contratto quadro o lettera di incarico) che definisce:

  • Oggetto preciso della prestazione e ambito di responsabilità.
  • Calendario indicativo delle attività e milestone principali.
  • Condizioni economiche, penali eventuali e clausole di riservatezza.

4. Esecuzione, verifica e chiusura

Durante l’esecuzione manteniamo un confronto regolare su andamento, rischi e priorità. A conclusione del progetto viene rilasciata una sintesi dei risultati, insieme a eventuali raccomandazioni per le fasi successive. La fatturazione segue quanto stabilito nel contratto (una tantum, mensile o per milestone).

Principi

Principi etici ed economici che guidano la nostra attività.

Il modo in cui strutturiamo i compensi riflette come intendiamo la responsabilità tecnica e il ruolo di un partner esterno nei confronti del tuo prodotto.

Indipendenza da fornitori terzi

Non percepiamo commissioni da vendor di tool, piattaforme o servizi che suggeriamo. Le nostre raccomandazioni sono basate su esperienza e aderenza al tuo contesto, non su accordi commerciali. Qualora esistano partnership o programmi di affiliazione, verranno dichiarati in modo esplicito.

Nessuna promessa irrealistica

Non garantiamo risultati economici specifici (ad esempio crescita di fatturato o riduzione certa dei costi) perché dipendono da fattori che non controlliamo. Ci impegniamo invece a definire indicatori tecnici realistici e verificabili (stabilità, tempo medio per feature, riduzione di regressioni, ecc.).

Attenzione alla sostenibilità

Progettiamo i percorsi in modo che il tuo team possa mantenere ed evolvere in autonomia quanto impostato insieme. Il nostro modello di business non si basa sulla creazione di dipendenze permanenti, ma sulla costruzione di competenze interne.

Per questo la nostra crescita passa per la soddisfazione dei clienti esistenti e per il passaparola positivo, più che per campagne di marketing aggressive.

Per maggiori dettagli sui compensi applicabili al tuo caso specifico, puoi scriverci dalla pagina Contacts indicando il contesto del tuo prodotto: prepareremo una proposta personalizzata basata sui principi descritti in questa pagina.